La "Great Resignation", ossia il fenomeno delle grandi dimissioni. Si tratta soltanto di una "tendenza" arrivata dall'America o una situazione che sta determinando un impatto anche sul mercato del lavoro italiano? Se si guarda ai numeri relativi al primo trimestre dell'anno pubblicati dal Ministero del Lavoro, si scopre che «nel primo trimestre 2022 si conferma ancora il trend positivo delle dimissioni - osservato a partire dal secondo trimestre 2021 - con un incremento del 47%, pari a + 166mila rapporti cessati per tale motivo rispetto al primo trimestre 2021».
Il trend interessa in misura superiore le donne (+53,2%) rispetto agli uomini (+43%).
Nel quadro generale dei rapporti cessati, visibile nel grafico sotto, nel primo trimestre 2022 si registrano 2 milioni 248 mila cessazioni di contratti di lavoro, con un incremento pari al 40,6% (+649 mila unità) rispetto allo stesso trimestre del 2021.
Il punto della situazione
Che cosa sta accadendo? Nel recente studio Grande dimissione: fuga dal lavoro o narrazione emotiva? Qualche riflessione su letteratura, dati e tendenza del ministro Renato Brunetta e di Michele Tiraboschi, coordinatore scientifico dell'Associazione di Studi Adapt, fondato da Marco Biagi, si rileva, tra l'altro, che si può parlare in realtà più di una redistribuzione. Ovvero: non persone che lasciano il mondo del lavoro, ma che cambiano l'impiego.
Inoltre, si osserva che molte delle dimissioni del 2021 erano state in realtà rimandate, «per via del congelamento del mercato del lavoro nel 2020», con i diversi lockdown che hanno influito «sia dal punto di vista dell'andamento della domanda, sia da quello normativo, con il blocco dei licenziamenti in vigore per la quasi totalità dell'anno».
«Il contesto statunitense - leggiamo ancora dal report - è stato fucina del termine, ma soprattutto dell'idea romantica, delle Great Resignation». Quello che però emerge, secondo Renato Brunetta e Michele Tiraboschi, «sia che qualcuno decida di uscire definitivamente dal mercato del lavoro che di transitare verso un'altra occupazione» è che «il tema delle imprese, come anche per i datori di lavoro pubblici, rimane quello di comprendere le strategie per far sì che la propria organizzazione riesca a far fronte al fabbisogno occupazionale, rendendosi attrattiva nei confronti dei propri lavoratori e dei potenziali candidati». «Cultura aziendale/organizzativa, flessibilità, diversità ed inclusione, ma anche il welfare, rappresentano alcuni elementi fondamentali, anche se non in grado da soli di gestire le dinamiche lavoro, per fare sì che un'organizzazione riesca ad essere competitiva ed attrattiva nella dinamicità dei mercati odierni».
La prevenzione e il contesto
È necessario, «per prevenire il fenomeno delle dimissioni» rispondere «al bisogno sempre più netto delle persone (e dei giovani in particolare) di non trovare solamente un "posto" di lavoro (tanto meno un posto fisso) ma un luogo disposto a formare persone e a costruire relazioni di valore a mutuo beneficio per entrambe le parti contrattuali».
Ad avviso di Marco Bentivogli, sindacalista, già segretario nazionale FIm Cisl, ora coordinatore e cofondatore di Base Italia, «il tema grandi dimissioni può essere chiamato anche "grandi scelte" ed in questo senso - spiega - il contributo della pandemia può essere stato quello di aver dilatato i nostri tempi di vita nel lockdown consentendo di recuperare quel pezzetto di libertà interiore in cui ognuno ha fatto un po' il bilancio della propria esistenza». Con il digitale, osserva, «la quota di persone che si portano il lavoro a casa è aumentata sempre di più. Il lavoro sconfina molto di più nella vita privata di un tempo e questo succede per un numero crescente di persone. Il tema, quindi, è che certe scelte riguardano non chi non ha voglia di lavorare ma coloro che, giustamente, hanno deciso di fare un po' più giustizia del loro tempo. Sono persone che dicono: "il lavoro è importantissimo, anzi deve essere più realizzativo di prima ma non deve mortificare la mia vita, le mie relazioni sociali, la mia famiglia, i miei tempi, le mie possibilità di vivere in modo pieno"».
«Mollo tutto e cambio vita»
Anche Monica Lasaponara, autrice del libro "Mollo tutto e cambio vita" (sottotitolo: Il metodo pratico e innovativo per progettare il piano B perfetto, Newton Compton Editori), che, come unica Escape Coach in Europa, propone corsi e workshop a chi è in cerca di una dimensione professionale diversa, osserva: «La pandemia ha accelerato una situazione già in atto facendo accadere in due anni, quello che probabilmente sarebbe avvenuto in dieci». «In America - spiega - dove il fenomeno è iniziato prima, cominciano ad esserci le prime ricerche sul perché accade. Le due motivazioni più importanti che vengono fuori sono: da un lato il fatto che le persone dicono di essere stanche della cultura corporate tossica e l'altro denunciano il non vedere riconosciute le proprie performance, il mancato coinvolgimento. Indicatori - sottolinea Monica Lasaponara - che dovrebbero essere fondamentali per chi si occupa di politiche del lavoro».
«Quanto sta succedendo - aggiunge Marco Bentivogli - le aziende lo stanno prendendo in seria considerazione. Non perchè sono buone ma perchè stanno scappando tutti i più bravi e parlo di aziende dove si sta bene. Sono molti quelli che accettano di andare via anche a costo di guadagnare meno. Non è quindi un problema di salario ma soprattutto si cerca un luogo di lavoro accogliente, in cui si rispetta la vita, in cui ci sono orari che consentono una flessibilità attiva. Il grande tema che stiamo lanciando alle aziende è che l'onere di riconquistare le persone è loro, per molti anni un po' di soldi in più e l'assicurazione di un posto fisso erano molto forti per fare accettare qualsiasi condizione. E questo vale anche per la pubblica amministrazione da dove, soprattutto nel Nord Italia, si comincia ad andare via o non si accetta di entrare».
Insomma, per Marco Bentivogli «gli ingredienti del nuovo lavoro sono la libertà, la responsabilità, l'autonomia e la fiducia. Come impattare questi ingredienti nella nuova architettura dovrà essere un compito di veri e propri architetti del lavoro, che dovranno costruire in modo sartoriale la nuova organizzazione, dove persona e occupazione diventano un binomio, che arricchisce non solo dal punto di vista materiale».
Questione di management
«È un tema di formazione del management - conclude Monica Lasaponara - bisogna fare corsi per capire cosa vuol dire essere un manager innovativo nel 2022, fare un lavoro molto importante sul fattore umano. La frase che tutti abbiamo sentito dire tante volte "tanto qui fuori c'è la fila", oggi fa quasi sorridere dal momento che spesso "la fila non c'è più". E non è solo questione di reddito di cittadinanza, non è solo questione di scelte che possono compiere quelli che hanno disponibilità economiche. Io ne ho la conferma tutti i giorni con il mio lavoro: chi fa queste scelte spesso non ha un'altra occupazione all'orizzonte. Si licenzia, prende il suo tfr, ha magari qualche mese di respiro e intanto cerca di capire come uscire da questa situazione. Sono persone che non stanno vivendo una vita comoda, ma stanno talmente male che preferiscono rischiare. Non è certo una situazione da sottovalutare».
Sembra un gioco di parole, ma c'è molto lavoro da fare.
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